公司要闻

秋禾垂浆尚未满，夏耘累绩已可观。根据公司生产经营最新统计数据，八月份公司再次实现盈利，至此，公司全年前八个月顺利实现了扭亏为盈目标。这一重大利好消息，成为公司全年扭亏脱困的重要里程碑和标志性转折点，标志着公司扭亏增盈攻坚战取得了决定性胜利，标志着公司连年亏损的被动局面彻底扭转，标志着公司生产经营历史将彻底改写，迎来了扬眉吐气的崭新局面，将极大地鼓舞士气、振奋精神、坚定信心，为公司冲刺全年任务交出满意答卷、为公司今后转型升级、高质量发展奠定坚实基础。

成绩来之不易、经验弥足珍贵。今年以来，在三方股东的正确领导下，公司顶住市场压力、克服行业困境，牢牢把握住“防风险、降成本、谋发展、促融合”的核心思路，紧紧围绕“11361”总体工作思路，广大干部职工上下一心、砥砺奋进、实干担当、攻坚克难，以精细化管理、全面预算机制、降本增效举措为抓手，扎实推进各项工作，生产经营水平持续提升，扭亏脱困纪录不断刷新，成功开创了持续向好发展局面，走出了一条集安全生产、降本增效、创新赋能、党建引领于一体的精益特色高质量发展之路。

公司始终牢固树立“生命安全高于一切”的安全核心理念，安全生产形势整体向好。在二级安全生产标准化的基础上，对照一级达标标准，持续推进安全生产标准化工作。开展安全管理标准化班组建设，安全精细化管理成效显著，安全生产管理制度执行有力，双重预防机制有效运行，特殊作业安全风险得到可控受控，安全督查维度拓宽，应急救援能力不断提高，安全生产管理水平进一步提升。

公司抓牢开源节流工作，深挖降本增效潜力，瞄准关键环节精准发力，以精细管理为纲领、以精诚团结为注脚、以精打细算为准绳，全面推进扭亏增盈攻坚战取得最终胜利。

在开源方面，公司积极争取国家奖补政策，准确理解政策条文变化，提前谋划应对申报要求，做到应享尽享、颗粒归仓；增加车用柴油本地销售量，实现甲醇长协加价结算，拓展产品贸易营收增利，多措并举提高产品利润；精心谋划消缺检修工作，持续开展设备、工艺优化改造措施，助力全厂装置高负荷稳定运行，大幅提升产品产量，上半年同比减亏63.37%，基本实现“时间过半，任务过半”。

在节流方面，公司聚焦资金管理，采取置换、协商存量降息，开展云信及承兑汇票结算等有效形式，有效降低资金使用成本；推行全面预算，开展生产消耗定额管理，控制全年检维修费用，同时压缩压减一切非必要花销，引导全体职工扎牢精益发展“钱袋子”，共同过好扭亏增盈“紧日子”；生产运行各岗位全面挖掘降本潜力，推行峰谷电价策略，降低物流采购成本、开展测绘替代、筹谋税务抵减、优化库存管理、深耕技改技措，全年降本增效约八千万元，助力扭亏增盈攻坚战取得丰硕成果。

公司围绕“项目、技术、创新”三条主线，坚持构建产业链、部署创新链、培养人才链，关联耦合加快形成新质生产力。

一是积极推进现有项目按计划建设投产，各项目组挂图作战、专人跟进、抢抓重点、协调落实，为今后的高质量发展筑牢根基。二是全力做好技术创新成果转化与应用，“精益富氧干馏”成套技术成功获批陕西石化科学技术一等奖，并经中国煤炭学会鉴定达到国际领先水平，为公司技术成果的工业化应用推广奠定基础。三是深入构建科技创新体系，公司已顺利通过省级企业技术中心、榆林市级绿色工厂审批，积极完善科技创新体系建设，持续加强产学研联动共建，推动公司向“值得信赖的科技创新型现代企业”不断迈进。

公司坚持“1347”党建工作思路，围绕“451”工作法，按照“抓党建、带队伍、促发展”的工作思路，持续开创“党建+”工作新模式、新亮点，全力推进党建工作与中心工作互融互促双提升。上半年，公司党委组织各类集中学习、研讨会议8次，前置研究讨论“三重一大”问题34项；各党支部积极发挥战斗堡垒作用，冲锋在前、服务一线，让“党建+”融入安全、生产、服务等领域；全体党员干部积极参与党员揭榜挂帅与劳模领航工程，以先锋模范带动奋进伟力，不断增强企业核心竞争力。公司紧紧围绕集团发展战略，联动化工板块关联企业，构建资源共享、产业共促新局面，展现榆林地区混改典范的担当作为。

此次公司取得了历史性重大胜利，凝聚着全体精益人的汗水与担当，更印证了公司统筹谋划、决策部署的科学性、可行性和攻坚克难、一抓到底的执行力、战斗力。下一步，公司将戒骄戒躁、抢抓机遇、再接再厉、乘胜前进，以更加坚定的决心、更加务实的举措，积极推进各项重点工作，奋力书写企业治亏创效、转型升级的新篇章，全面实现高质量创新发展的新跨越。